〈Sumally〉山本憲資
『距離をテクノロジーでハックする』
軽井沢でのライフスタイル

リモートがうまくいく企業文化

働き方は、暮らし方とリンクしている。
自身のワーク・ライフスタイルをもって、実験を行なっている山本さん。
気になるのは「スタートアップの社長」としての働き方だ。
サマリーはコロナ禍に入り、全社でリモート体制になった。
以来いままでずっと、その体制を保っている。

「たぶん東京にいても、結局うちの会社ではオフィスに行かないことが普通になっており、
働き方としては大きい差はなかったのでは？ と思います。
会社全体でみてもわりとスムーズにリモートワークに移行できたのではと感じています。
スタートアップでも、リモートワークがハマる組織と
リアルのほうがパフォーマンスがあがるという組織がありますよね」

リモートとリアル、どちらがいいという話でない。
「どちらがその企業文化に合っているか」と言いながら、続ける。

「サマリーでは、コロナ以前から
属人的な部分を取り払おうという仕事のスタイルがあります。
僕も含めて上のレイヤーの人の
“胸先三寸”で仕事が動くみたいなことが起こらないようにしようとやってきました。
とにかく仕組み化にこだわりドキュメント化して、
基本的に定量的に物事を判断することをベースにしているフラットな働き方と
リモートワークの相性は、一定程度はいいと感じています。
とはいえリアルが大事な部分ももちろんあるとも思いますけどね」

ウッドデッキも広く、屋根もあるので、こんな雨の日でも外でのんびりできる。

いまや、東京にいる者同士でもオンラインで会議をすることも多くなった。
ちょっとした移動時間すらもったいないと思うようになった。

「本当にリアルじゃないと成立しないいう仕事はとても減りました。
重要な打ち合わせとか、会食とか」

しかし会社としてそのような文化であっても、
やはり直接「会う」ことの重要性は残されているようだ。

「チームとして、組織として考えたとき、
やはりコミュニケーションとして実務的になりすぎるのは良くないので、
キックオフミーティングのようなものは半年に一度くらいやっています。
チームごとに顔を合わせて仕事をする機会は
定期的につくったほうがいいんだろうなと思っています。
そのほうがきっと、結果的に“リモートでの仕事”も捗ると思っています。
そういった部分はまだチームのシステムに組み込めていないので、
これからもう少し力を入れてやっていこうと思っています」

“人に会うというシステム”、
これまで人と会うことは当たり前で、それ以外の部分をシステム化していたが、
社会の変化に合わせれば、逆転した発想も生まれてくるのかもしれない。