〈盛岡バスセンター〉 閉鎖されたバス発着拠点を 地域のハブとして再生

公民連携成功のポイント

矢島：　公民連携施設で特に気をつけている点はどこですか？

岡崎：　こうした施設は予算とつくる人が決まれば、
開業自体はある意味たやすいのですが、
公民連携施設は、開業後の日々の運営が最も大事なのです。

小笠原：　一番大事だと思っていることは、
多くの人たちの「想い」が積み重なってできた施設なので、
それらを尊重しながら日々運営していくことです。
人が代わると、当初の狙いや想いが伝わらないことがあるので、
それをどう引き継いでいくか、そのことが重要だと思っています。

「盛岡は戦争時の空襲による被害が比較的小さく、昔の姿が各所に残っているので、風情があるんです」と小笠原さん。

岡崎：　市が絡んだ事業は人事異動が必ずつきまといますので、
小笠原さんがいまおっしゃったことが、公民連携においては本当に大事だと思います。
そうした意識を持てないと、徐々にブレてしまいます。

盛岡市はバスセンターのあとにも、動物公園や都市公園のPark-PFIなどで
公民連携事業を一気に実施したのですが、そのあとが続かない理由のひとつに、
運営する適任者が見つからないということがあります。
盛岡地域交流センターは、全国的にも稀に見る優良企業だと思います。
親会社の経営が安定しているから、ここも順調なのです。
安定してないと右往左往しますからね。

矢島：　公民連携の成功のポイントは、人とマネージメントなのですね。

バスセンターの向かいには、2024年７月11日に新たな商業施設〈monaka〉が開業。「地域を活性化し、地元の経済を引っ張ってくれる施設になってほしいです。バスセンターは、人と地域の結節点をコンセプトに、一緒に地域を盛り上げていきたいと思っています」と小笠原さん。

岡崎：　３階の〈HOTEL MAZARIUM（ホテルマザリウム）〉の運営を
当社が受託しているので、開業後も関与できていますが、
アドバイザーだけで終わるほかの自治体のプロジェクトは、
魂が抜けたみたいにダメになっていくことが多いですね。
そうなると公民連携自体が悪い、失敗だと認識されてしまうのですが、そうではない。
建物やスキームが悪いのではなく、悪いのは経営だと思います。

公民連携の経営は我慢の連続になるものなのですが、我慢できずに立ち行かないと、
最後は自治体が面倒をみることになり、そうなると民間側もがんばらなくなって、
プロジェクトは衰退します。よほどの自治体でないと公民連携はうまくいかないのです。

〈ホテルマザリウム〉のエントランス。名称は、いろいろな価値が混ざり合うという意味からきている。